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百年金海2016年第三季度工作会议召开 制定20亿目标振奋人心

2019/10/12 来源:新疆信息港

导读

2016年10月15日—16日,百年金海科技有限公司2016年第三季度工作会暨专题培训会在郑州市郑东新区和公司总部各会议室举行。

2016年10月15日—16日,百年金海科技有限公司2016年第三季度工作会暨专题培训会在郑州市郑东新区和公司总部各会议室举行。公司本部全体员工及各分公司、驻外平台负责人、专职秘书200余人参加了会议。

在热情洋溢的主会场上,全员学习视频李践博士的《五项管理》、《绩效飞轮》和董事长陈长宝总结分享。15日上午,公司全员学习了《五项管理》视频课程。五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。五项管理旨在秉持实战、实效、实用的原则,帮助员工提高效率,企业提升利润。培养员工积极心态,教会员工设定目标,帮助员工反省总结,持续改进,高效管理时间,要事,抓住重点,马上行动。下午,全员学习《绩效飞轮》视频课程。绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是由风驰传媒集团总裁李践博士独创,在其自己企业持续运用,并创造奇迹的方法。视频通俗易懂,简单实用,一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区;抓住重点、利润说话,绩效管理越简单越有效。《五项管理》、《绩效飞轮》是百年金海企业文化培训中的经典课程,课程的再次温故与学习将有利于公司绩效管理的进一步落实提高,推助百年金海2016年度战略总目标的有效实施与完成。

视频结束后,董事长陈长宝先生做了总结分享。陈总首先对公司2016年度前三季度以来各单位目标任务完成情况作了总结、分析,并在点评中进一步指出“希望百年金海能够紧跟总公司科陆电子‘将科陆电子做成千亿市值的上市企业(2020年之前)’的战略思想,在2020年之前将百年金海做到20亿的营业额、60亿的产值以及100亿的市值,希望公司全体员工能够为这个目标而努力奋斗!”;紧接着,陈总做主会场的总结分享,总结分享内容具体可为四个部分:一、国际形势与分析;二、国内形势与分析;三、河南形势与分析;四、百年金海策略与方法。陈总从政治、经济、金融三个方向分别对当今国际、国内、河南三个层次区域范围作了深入探讨与讲解,帮助大家认清时世形势、理清自我位置,陈总的讲话中不乏SDR、自由贸易试验区等专业领域词汇,思想延伸之广,理论逻辑之紧密,为与会者分享了他独特高远的视野与思维。,陈总以百年金海“三五”规划的战略目标、策略方法解读为大家讲述了公司的特色发展之路,赢得与会人员的一致肯定与认同。

在人数众多的分会场上,全体员工以各中心、部门、省外平台、分公司为单位开辟分会场,召开各自会议。会议要求各单位根据年初制定的总目标核查、检查2016年度以来各自的目标计划落实情况,做出结果评估,客观总结成绩与不足,提出改进措施、方法;第四季度工作计划:2016年,时间已过去四分之三,各单位根据公司制定的年度战略总目标及前三个季度工作完成情况,确立第四季度各自的任务和目标,确定工作方法,提出客观有效推进措施,确保公司全年度战略总规划的实施完成;建言献策:围绕主会场视频培训,对照本单位绩效等相关管理制度,踊跃建言献策,提出宝贵建议;个人第三度以来的工作述职及感悟、体会。

秋风瑟瑟落硕果累累,在这丰收的季节,百年金海不断提升自我,加强自身能力的提高,从内到外,从现在到未来,都在做着未雨绸缪的打算,尤其是董事长陈长宝2020年20亿的目标更是鼓舞人心,激励着更多的百年金海人士气高昂地向前进,可以预见在不久的将来,百年金海将会为河南乃至整个中华大地书写更加辉煌的业绩,为更多的客户解决智能安防行业的疑难杂症,为更多的普通消费者带来智慧安防技术的福音。

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