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对话美的董事长方洪波揭与小米20分钟闪婚

2019/08/15 来源:新疆信息港

导读

一个值得深思的问题:像美的这样运转良好、盈利能力强劲且处于行业顶端的企业,为何要迫不及待地改变?2014年12月15日,美的集团高调宣布

  一个值得深思的问题:像美的这样运转良好、盈利能力强劲且处于行业顶端的企业,为何要迫不及待地改变?

  2014年12月15日,美的集团高调宣布和小米科技达成战略合作,后者将以12.66亿元的投资,获得美的集团1.29%的股份,并将提名一位核心级别高管进驻美的董事会。

  美的缺钱吗?

  有一个事实很可能出乎很多人意料之外:在中国,传统的白色家电产业,早已不再是众人印象中的红海。经过 0年充分、激烈的市场竞争,这个曾经的微利行业如今已脱胎换骨,站在行业金子塔尖的企业,享受着行业集中度提高带来的高利润率。

  公开资料显示,美的集团家电产品毛利率已在25%左右,2014年度利润水平继续快速增长,增速已基本可以保持在50%以上。2014年仅前三季度归属股东净利润就已达到89.5亿元,可以说,整个美的集团在财务方面正处于历史时期。

  但面对漂亮的数据,美的集团董事长方洪波并未盲目乐观,他强调,自己更加关心的是利润背后的模式问题: 内部一再讲,我们并不看重这个盈利的结果,重要的是看商业模式。

  很明显,如何确保在行业商业模式下获得可持续利润,才是方洪波心中需要考虑的、分量的问题。也就是在这个问题的驱动之下,他选择在并不缺钱的时候,让小米和雷军[微博]团队参与到美的集团,主动触,打造家电产品的互联入口和智能化未来。

  能够在企业发展的黄金时期实现自我否定,转身寻求未来的突破点,谈何容易。

  如果单纯比较销售数据,2014年美的预计超过1400亿,而小米只有74 亿。但资本市场上的估值却让人大跌眼镜。

  根据小米公司一轮的融资估值,这家仅4岁的企业已经明确的市值足有450亿美元之多,几乎达到了美的、格力、海尔三大家电厂商A股市值的总和。

  资本市场上互联企业和传统企业巨大的估值差异该如何解读?如何让一家成功的企业摆脱以往的惯性思维?家电行业的未来究竟在哪?快速增长的利润如何保持?这些事关企业生死的一系列问题,都在敦促方洪波对行业、对未来进行更加深入地思考。

  如今,到了填写答案的时刻。

  20分钟 美的小米走到一起

  方洪波现身时,仍戴着他标志性的黑框眼镜,笔挺西装,但相比以往头发略显斑白。率领一个庞大、已年近半百的家电领军企业前行,压力之大可想而知。更何况,这是一个传统行业中,直面互联企业惨烈厮杀的前沿阵地。

  2014年以来,以为代表的移动终端,似乎已经 无所不能 地统治了人们的生活。借着移动互联的东风,大到电视机,小到温控器的各类家居产品的智能化出现加速态势。在方洪波眼中,这已经成为一个事关美的生死、无法绕开的十字路口。

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